KAIZEN

毎週金曜日、ミーティングの時に改善実践内容を全スタッフの前で発表します。

大げさなことではなくて、小さなことでも何でも良い。

改善しようとする意志、感情を日々体感することが大切なのだ。

全スタッフは改善カードを必ず１週間以内に２枚以上提出。

社長も含めて、必ずだ。

我々の会社が今あるのは日々の積み重ねた改善の結果。

因果応報。

どんな「因」をどんな未来の種を蒔き、未来の花を想うのか。

「周囲の事象は我が心の反映なり」

京セラ会長　稲盛和夫先生より